我国电信“辰玑”品牌上线，发布白皮书畅想财司数智化转型将来

近日，我国电信新一代财司数智金融系统“辰玑”品牌发布会暨财司数智化转型协作论坛在京举办。本次行动汇聚了产业权威机构、众多央企集团财务公司（以下简称“财务公司”）的代表与专家，一同见证了我国电信新一代财司数智金融系统“辰玑”品牌的隆重发布，并围绕财务公司数智化转型的核心议题展开了深度研讨。

会上，我国电信面向全体与会嘉宾，发布了《财务公司数智化转型白皮书》（以下简称《白皮书》），为产业迈向高质量进展给予了前瞻性的思路与路径指引。

洞察产业现状，明晰转型挑战

《白皮书》深刻剖析了财务公司数智化转型的环境需求与进展动向。当前，促进业务数智化转型已变成财务公司产业进展的共识，公司财司需从战略高度把握这一动向，将转型当做提升业务实体金融质效、培育新动能的关键抓手。

在迈向数智化的进程中，产业也面对系统性挑战。《白皮书》指出，诸多财务公司在顶层策划与集团实际结合、数智化业务定位与内涵体系化、系统架构适配性、数字要素全链路价值达成另有构建完整自主可控体系等领域现存不同程度的瓶颈。那些挑战相互关联，需求从战略、技术、机构与治理等多维度开展系统化应对与突破。

聚焦业务变革，把握转型动向

《白皮书》面对新形势解析觉得，在数字与技术加持下，财务公司在资金治理、结算、存融资、票据、同业、金融行当等六大业务领域将达成形式升级，核心动向是从给予基本金融业务的被动操作系统，向支撑集团战略的价值创造中心开展跃迁。

这一转变具体体目前，财务公司依托财务数字与数字技术，为集团战略工程给予定制化融资方案和资信评估，致力于变成集团的“内部金融智囊”；经过构建统一资金池、达成结算“秒级到账”，保证资金高效顺畅流转，变成集团的“高效金融血脉”；经过借助数字风控模型，对流动性等核心指标开展前置监测与预判，变成集团资金保证的“流动性保证阀”。那些举措将一同促进业务从标准化、被动响应向场景化、主动赋能升级，从而达成其在产业生态中价值的根本性提升。

统筹战略与实施，夯实技术底座

《白皮书》充分归纳“十四五”期间的财司产业进展经验。首要，财务公司需在战略层面统筹好产业金融牌照运作与集团司库治理职能，构建清晰的协同界面。在此基本上，应着力打造涵盖动态穿透式监管、数字智能双轮驱动的智慧决策、场景化的产品革新、数智化运作与智能风控在内的五大革新办理方案，以系统性的业务蓝图指引具体转型举措。

在技术达成层面，转型的胜利依赖于坚实可靠的数智基座。《白皮书》着重，务必促进技术架构向云原生、中台化彻底转型，构建统一的数字底座以达成全流程数字治理，并综合运用大数字、人工智能、区块链等多元技术。其根本目的是体系化地达成核心系统的全面自主可控与高可靠运行，为全体业务革新给予保证、稳定、可持久的底层支撑。

《白皮书》的系统性阐述，为产业在关键进展期给予了宝贵的思想引领与实践参考，对凝聚转型共识、探索可行路径具相关键意义。而由我国电信翼支付、我国电信财务公司携手打造的新一代财司数智金融系统——“辰玑”品牌，则是对《白皮书》理念规划的生动实践，将为产业给予保证可靠、智能高效的财司数智化进展基座，助力财务公司应对挑战、把握动向，达成高质量升级。

将来，我国电信将与更多产业伙伴持久深化协作，一同为促进财司数智化转型、业务实体金融高质量进展做出新的更大贡献。

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