筑牢产品底座！小熊电器三季报营收、利润稳健增加

当众多品牌陷于流量争夺与价格内耗的“无限战争”时，小熊电器用一份稳健的三季报，证明了在存量中求增量的另一种路径：以生存方法品牌转型为方向，顾客导向的革新为引擎，数智制造为支撑，就能在不确认的行当中锚定确认性的“高质量进展”。

10月31日，小熊电器发布2025年第三季度汇报。汇报表明，从年初至汇报期末公司达成营业收益36.91亿元，同比增加17.59%；归属于上市公司股东的净利润2.46亿元，同比增加36.49%。尤其值得重视的是，公司扣除非经常性损益的净利润同比大幅增加79.31%，运作行动引发的现金流量净额由负转正，同比提升180.20%，展现出强劲的盈利质量和营运效率。

其中，Q3公司营收同比增加14.73%，归母净利润同比增加113.16%，重新延续营收、利润双增态势。这一增加背后，是公司产品结构与业务形式的持久优化。截至Q3，小熊电器本年度研发投入进一步提升至1.62亿元，为产品革新、全场景布局注入持久动力。

多项财务指标表明，小熊电器已步入规模与质量并重、增加与效益协同的良性进展轨道。

转型见效：从小家电制造商到生存方法品牌

今年前三季度，小熊电器达成了营收17.59%、利润36.49%的“双增加”。而重点在于，这种增加是鉴于怎样的产品结构达成的呢？

虽然三季报未披露具体品类数字，但今年半年报却给出了清晰答案：非厨房小家电占比已提升至33.98%，其中个护品类占比从2.94%跃升至12.77%，增幅达415.99%；母婴类、其他类小家电也分别达成40.54%、20.48%的增加。

这一产品结构的深刻变动，揭示了小熊电器新的增加逻辑：全场景布局正全面开花。鉴于这一动向，三季报的稳健增加也大概率延续了这一结构性优化，印证了公司向“生存方法品牌”转型正持久收获成效。

这一转型的本质是什么？小熊电器副总经理刘奎对此有过阐明：“就是不止吻合顾客对家电的功能性需求，而是用全场景方案向顾客传递生存主张、达成情感认同，让顾客在不同生存阶段、不同场景中都能找到‘轻松可及’的品质生存办理方案。”

这是公司从“产品思维”到“顾客思维”的根本性转变。

常规公司往往聚焦于产品功能的迭代，而小熊电器在此基本上更着重全场景生存感受，不止给予一种功能，更帮顾客完成一件事：比如“小熊喂养台”，它并不是一件产品，而是包含了消毒泡奶一体机、无水暖摇奶器等产品的完整场景方案，达成泡奶、消毒、烘干、存取奶瓶的一条龙吻合，精准办理了年轻爸妈的科学喂养焦虑。

场景化办理方案不但思索了产品功能，更深度契合顾客的生存节奏和品质追求。从办理单一需求到覆盖生存全场景，小熊电器凭借“生存方法品牌”转型在激烈红海中开辟了新的增加航道，也造就了规模和利润的持久增加。

顾客主导革新：在价值战中构筑护城河

实际上，品牌的转型源于小熊电器对顾客需求和行当动向的前瞻预判。奥维云网数字表明，2025年上半年国内厨房小家电零售额同比增加9.3%，但零售量却下跌1.2%。行当呈现明显的K型分化特征，表明花费者品质需求提升，愿为卓越感受支付溢价。预示着，价格战时代已去，“价值战”迎来新局。

这阐明了小熊电器缘何向生存方法品牌转型。但又一个难题在于，为什么小熊电器的转型能迅速见效？答案藏在这项数字里：2025年前三季度，公司研发费用增至1.62亿元，持久多年保持稳定增加。

而且，小熊电器不但用持久投入确保革新的“持久性”，更鉴于“顾客导向”确保了革新的“准确性”。小熊电器构建了“需求洞察-产品迭代-感受优化”的革新闭环，首要去做两件事：挖掘确认性需求和探索或许性需求。

“确认性需求”确保产品得以持久迭代、与时俱进。如小熊可拆洗破壁机，就在顾客需求驱动下历经过三次迭代：1.0版本革新可拆洗策划，“一拨、一取、一装”即可办理顾客头疼的清洗难题；2.0版本在达成IPX9级强防水与此同时升级双刀配置，不止能破壁还能碎冰、研磨；而3.0版本进一步革新豆水分离系统，从源头办理常规破壁机隔夜泡豆易滋生细菌、引发异味等痛点，让顾客每天都能喝到新鲜豆浆。

“或许性需求”则用于创造“没见过，但好用”的产品：如产业首创的免插电“超迷你消毒柜”——小熊便携消毒盒，就是针对宝宝外出场景革新而来，经过无线消毒烘干技术、750g便携策划、食品级ABS材质，给予随时随地的消毒保证，为宝宝入口用品把好“保证关”，办理了常规消毒器体积大、带不出去的难题。

为确保每一项革新都是顾客所需，小熊电器自2023年就开启了“顾客直达计划”，收集真实有效的顾客见解径直反馈至相干业务部门，主导调节产品策划、研发策划、智能制造、品质治理、顾客业务等各环节。据统计，小熊电器每年仅收集的新品顾客调研数字规模就达成2万+。

截至目前，小熊电器已具有近600名专门研发人员，自主研发超90个品类、1000多款型号，获取了3900多项国家专利，其中发明专利超240项，并先后斩获红星奖、红点奖、艾普兰奖等多项产品大奖。

数智制造：夯实品质底座

除了品牌转型和科技革新，以数智制造为代表的“硬实力”也是小熊电器夯实品质底座的关键支撑。

规模领域，小熊电器坐拥总面积约58万㎡的5大智能制造基地，包含4个专门整机工厂及多个核心零部件制造工厂，还搭建了约2000㎡的专门测试评价中心，具有安规实验室、材料实验室等十几个专门实验室和大量高精度检测仪器，确保产品品质。与此同时，小熊电器还在主动推进数字化转型，经过5G赋能的柔性供应链集成数字工厂，达成从生产到营销的全链路拉通，大幅减少资产浪费。

而近日，小熊电器以101.05的高分获评“广东省省级绿色工厂”，也进一步印证其可持久、高质量进展成效。在治理体系领域，小熊电器严格实行绿色工厂治理制度，将绿色工厂建设纳入日常工作范畴；在革新低碳产品领域，小熊电器持久加大更清洁、质量更好、感受更好、更节能产品的研发投入；在清洁能源与碳减排领域，公司大力布局清洁能源，在四大生产基地均建设光伏发电工程，近三年累计达成碳减排1364.35吨二氧化碳，能源结构持久优化。

一系列实打实的硬性投入，让小熊电器构筑起品质、效率和环保领域的多重长处。从制造效率到品控治理、绿色生产、环境维护，每一个环节的精益求精，都在为公司达成可持久进展目的奠定基本，也让“轻松愉悦的品质生存”经过优质产品得以更好传递。

在产业增速放缓、角逐加剧的“后国补时代”，这份三季报的意义远不止于纸面上的数字增加，更是小熊电器高效率转型、高质量进展的证明：经过生存方法品牌转型、顾客导向革新、数智制造体系等立体化布局，胜利开辟新增加路径，达成了有质量、有效益、可持久的进展。

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