摘要：早布局者驭东风，懂能源者赢将来。

在CFS2025财经峰会上，联盛新能源集团战略业务部总经理王勇就备受产业瞩目的“136号文”方针，接收了深度访谈。当做深耕新能源领域17年的领跑者，王勇的解读不但揭示了方针背后的产业巨变，更描绘了新能源从“方针温室”迈向“行当角逐”的全新图景。

告别“供养”：136号文重塑新能源生存法则

金句：方针托底时代终结，行当角逐力与顾客导向变成新能源公司的生死线。

王勇开宗明义地指出，136号文是新能源产业的标志性节点。它宣告了“方针依赖躺赢”时代的结束，开启了“电力行当角逐”的新纪元。这意味着新能源工程的生存法则发生根本性重塑：

·生存方法剧变：从“方针温室”到“行当搏击”

新能源工程彻底告别靠国家补贴和保证消纳的“固定收益”形式，务必直面行当化买卖与自主运作。公司生存根基回归电力本质——度电成本控制与电力买卖实力变成核心角逐力。

·运作理念转向：从“收益本位”到“顾客本位”

工程投入逻辑发生根本颠覆，从过去重视自身发电指标，转向深度绑定顾客真实用能需求和行当波动。公司需经过综合智慧能源方案降本、智慧化运维匹配供需、灵活买卖策略溢价，达成与顾客的价值共生。

·方针落地智慧：分类施策与因地制宜

文件务实区分存量和增量工程，2025年6月后并网的增量工程全面行当化，存量工程则经过“机制电量/电价”平稳过渡，避免“一刀切”；与此同时将细则拟定权下放地方，结合各省消纳实力灵活施策，提升可操作性。

·深远作用

方针强力倒逼全国电力现货行当加速成熟（新型电力系统核心基本设施），其分时电价机制将驱动能源结构向“新能源为主、火电调峰”转型，为新能源规模持久扩张铺路。

联盛形式：何以将“东风”化为角逐力

金句： 当方针风向转变，提前练就的“硬功夫”就是最强的压舱石。

面对方针波动，王勇坦言这对联盛新能源并非冲击，反而是“东风”。其核心长处在于前瞻布局与形式契合：

·投入形式“同频共振”

方针着重“优先自发自用”，不鼓励全额上网。而这正是联盛新能源12年来专注的工商业分布式形式——经过“自发自用、余电上网”协助公司改善能源结构，不依赖全额上网，抗方针危机实力更强。

·数字沉淀构筑壁垒

深耕工商业领域积累的海量顾客负荷特性数字，使其能精准策划光伏/储能配比，优化系统方案。标准化研发与工程治理更使其度电成本低于产业均值，在行当角逐中具备价格韧性。

·运维运作实力先行

早在2016年成立专门运维公司——优得运维，核心实力就是发电量精准预测、优化发电与负荷曲线匹配、提升电站效率，这正是新政需求的“行当化运作实力”的核心。将来将持久强化电力买卖策略，向零碳园区、源网荷储、虚拟电厂等综合能源业务商转型。

将来图景：阵痛之后，谁主沉浮

金句： 短期阵痛是成长的代价，长期繁荣属于实力者与革新者。

展望2025下半年及中长期，王勇描绘了清晰的产业演进路径：

中短期（1-3年）：理性调节与加速洗牌

·工程投入“先缓后稳”：各省细则待清晰、现货行当未全覆盖，公司短期观望，全年装机量预计与2024年持平（上半年抢装托底）。

·资本回归理性：依赖固定收益形式的资本或许退出，留存者将减少收益率预计（IRR或许从8-10%降至5-7%）。

·产业分化加剧：具有综合能源集成、智能运维及买卖实力的公司将胜出，固守旧形式者淘汰。

·新形式突发：零碳园区、源网荷储、光储充一体化、隔墙售电、绿电直联等贴近顾客负荷的革新形式迅速成熟。

长期（3年以上）：行当化成熟与格局重塑

·全国电力现货行当建成，分时电价与供需响应成常态。

·能源结构彻底转型：非化石能源占比超50%，构成“清洁低碳、多元互补”格局。

·生态分工清晰：国企主导风光大基地、储氢一体化等“主干”工程；民企与地方公司聚焦微电网、零碳园区等分布式“末梢”场景。

结语

136号文的本质，是促进新能源产业从“方针红利”走向“实力制胜”。短期的阵痛与调节不可避免，但阵痛之后，必然是更高效、更可持久的新能源图景。

当产业洗去浮华，确实懂能源、懂顾客，具备硬核实力的玩家，终将在清洁能源的星辰大海中，锚定属于自身的航标。（完）

关于联盛新能源

联盛新能源集团是国内首批布局工商业分布式光伏的办理方案业务商，给予从绿电转型、电力运作到智慧运维的一站式业务。凭借充足的投入经验、精益的业务程度和敏锐的产业洞察力，咱们已变成众多世界五百强和知名品牌的信赖之选，助力数千家公司达成清洁能源转型升级。