在近日举办的第十四届迈点品牌进展大会?我国旅游住宿品牌论坛上，迈点探讨院发布《2025年我国中高端酒店品牌进展汇报》。汇报在解析产业投入动向的基本上，将亚朵当做案例，解析其投入模型和运作方法。汇报指出，当前中高端酒店行当从粗放扩张转向精细布局，亚朵凭借差异化长处，变成加盟行当的优质进展样本。

方针与产业共推投入理性化

2025年，文旅相干方针持久释放信号，鼓励住宿业“提品质、强融合”。《提振花费专项行动方案》等方针提出支撑酒店与文旅、康养等产业结合，提升场景价值密度。

产业层面，酒店投入逻辑也在调节。过去的粗放式扩张让位于精细化布局，加盟商更重视工程的抗危机实力、现金流稳定性与资产回报周期。迈点汇报指出，经验行当波动后，稳健增加变成投入人加盟决策的考量核心，具备成熟运作体系与可控成本结构的品牌更受青睐。

投入行当偏好“高确认性”本土品牌

迈点汇报解析，2025年中高端酒店投入模型更趋审慎，工程挑选向“高适配+高确认性+低波动”转移。具体而言，投入方更倾向于挑选以下类型的品牌：具备清晰品牌心智，能稳定招揽目的客群；具有成熟的运作系统，可减少治理难度；治理形式低调高效，能平衡标准化与本地化需求。

本土品牌的长处在此动向下逐渐凸显。汇报数字表明，2024年中端、高端酒店客房连锁化率分别达55.33%、44.7%，而本土品牌在供应链成本、行当适应性上的长处，使其变成投入行当的关键挑选。在本土品牌中，亚朵凭借投入模型、资金支撑与会员体系的稳定性，被列为稳健增加的典型案例。

从模型到支撑的全链条保证 亚朵投入长处显著

亚朵的投入招揽力源于其构建的全链条保证体系，覆盖模型策划、资金支撑、客群稳定与成本控制等关键环节。模型成熟度是核心长处之一，亚朵经过标准化施工与模块化产品，适配不同城市与物业类型：单房造价控制在14万-14.5万元，低于友产品牌的14.8万-17.9万元；产品系列中，4.0、3.6与3.5 SE版本共存，吻合一二线城市核心地段与三四线城市的不同需求，减少了投入方的物业适配难度。

此外，稳定的客群基本为收益给予保证。亚朵 A CARD会员体系积累了高粘性顾客，支撑起稳定的复购结构。反馈在运作数字上，其平均每间可售房收益（RevPAR）持久领先：如亚朵4.0平均客房RevPAR达400元/间夜，高于产业平均的330-390元/间夜，为投入回报给予确认性。

在供应链端，亚朵自建系统，实施价格保证与退换承诺，并于2025年起取消利润考核，经过成本侧让利提升投入人收益空间。

迈点汇报觉得，亚朵在“运作效率最大化”与“顾客感受优化”之间达成平衡，使其在行当波动中保持稳健增加，对中高端酒店产业的投入与品牌建设具有必定参考价值。