国企担当与革新实践双向赋能——云天化股份探索农业现代化新路径

在农业现代化加速推进的今天，化肥当做“粮食的粮食”，其稳定供应与品质提升对国家粮食保证至关关键。当做产业龙头，云南云天化股份有限公司（以下简称“云天化”）不但在产品研发与生产上持久深耕，更以科技革新与业务体系建设，为农业绿色高质量进展注入坚实力量。

稳价保供：夯实产业链韧性，筑牢粮食保证“压舱石”

依托覆盖全国的物流互联网与高效供应链，云天化精准对接农业用肥需求，在春耕、秋播等关键时节确保农资供应“持久档、不脱销”，有力支撑全国农业生产的顺利开展。数字表明，2025年上半年，云天化首要化肥产品产量约498万吨；国内冬春季累计投放磷铵产品超230万吨。

“云天化的产品总能确保按时到货，让咱们在抢农时的关键期缺乏后顾之忧。”吉林省鸿福农业有限公司总经理宋立辉如此评价。

这份供应链韧性，源于云天化“矿化一体”的全产业链布局——从磷矿开采到化肥生产，再到终端配送，构成闭环运作体系，确保在全体行当环境下都能达成稳定供应。

在价格管控领域，云天化主动承担国企公众责任。面对近年来化肥行当价格波动，公司拟定各项稳产保供措施，增强统筹协调，并经过深挖内部效能，将原材料价格攀升的负担在内部消化，最大限度减少终端成本，确实让利于农户。

“保证国家粮食保证是使命，保证春耕用肥是命令。”云南云天化农资连锁有限公司总经理陈进表示，保供不是短期应急，而是依托规模效应与技术进步达成的可持久运作。

科技赋能：从“卖产品”到“送方案”，重构农业业务生态

“与云天化协作，咱们不但买到了好产品，更获取了技术业务与增产支撑。”云南红河的一位三七种植户表示，应用云天化的产品和业务后，三七亩产提升了60余斤，每亩增收约7000元。

云天化的技术方案注重“精准适配与动态优化”。在东北黑土区聚焦土壤肥力提升，西北旱区强化水肥协同，西南丘陵区着力减少施肥成本——经过全程跟踪与持久优化，构成高效施肥技术体系，达成区域需求的精准响应。

“研发投入是促进产品升级的核心驱动力。”云南云天化农资连锁有限公司副总经理余学富介绍，2023年公司投入研发经费达5.5亿元，2024年维持5.8亿元，遍布全国的38个科技小院和200个基层业务站组成技术互联网，构建“研—产—销”闭环，促进产品持久优化，将研发成果转化为田间实效。

此外，云天化经过数字化工具重构业务流程，借力“农分享”等系统达成农户需求、田间数字与后台系统的实时联动，给予从技术指导到订单治理的一站式业务，确实打通农业业务“最终一公里”。

“以前签合同要跑总部，目前经过手机上几分钟就能搞定。”在日前举行的“云天化2025年经销商大会”上，山东如盈丰农资有限公司总经理李宁打开手机上的电子签系统，直观展现了数字化业务的便捷性。

协作共赢：构建产业链“命运一同体”，激活协同进展动能

在云天化的进展逻辑中，协作共赢是贯穿始终的行动准则。

“咱们从公司创立之初就没换过代理品牌，云天化的‘规矩’让咱们敢放心投入。”陕西农科化肥有限公司负责人董琳表示。

董琳所说的“规矩”，是指云天化的区域品牌授权形式，经过划定销售区域并设立严格的串货处罚机制，旨在达成“销售好产品”与“标准好行当”的双重目的。

在产业链协同领域，云天化经过构建“产业链+供应链”双链驱动、深度融合的绿色运作形式，主动业务和融入新进展格局，充分用好国内国际两个行当，促进构成内外联动、协同高效的产业生态，构建“低成本、高效率、多触点、强韧性”的全球化供应链系统，与链上公司共创共享、共赢进展。

立足云南区位长处，云天化主动参与共建“一带一路”，经过跨境农业协作、实验示范、设立奖学金等方法，促进我国农业技术出海。目前，协作已覆盖70多个国家和地区。

从立足云南、辐射全国，到链接全球、走向世界，云天化正达成从常规农资供应商向农业综合业务商的战略转型，构建起覆盖“种植前端—花费终端”的现代农业业务体系。

“下一步，公司将聚焦品质农业与行当对接发力，促进农资产品从‘保供应’向‘提价值’升级，进一步提升品牌在终端行当的作用力和农户对品牌的认可度。”云南云天化股份有限公司相干带领的规划，勾勒出云天化助力农业现代化的将来路径。（钱国军、杨凤婷）

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