9月15日，华为常务董事、终端BG董事长余承东与北汽集团董事长张建勇在京联合宣布，双方协作正式升级为“车企+华为科技全生态”的战略一同体，聚焦五大专属体系赋能。此次协作升级不但是技术与产品层面的深化，更是双方在机构体系、商业形式上的基因重组，打造了豪华智能汽车时代的产业协作新范式。

五大专属体系：两个奋斗者伙伴的全新战略目的

华为北汽打造的五大专属体系，绝非简单的资产叠加，而是一套环环相扣的体系化升级，背后是对智能时代豪华品牌运作逻辑的重构。

第一，专属团队：余承东、张建勇亲自牵头核心人才配置，北汽新能源专门成立享界事业部，并全维引入华为ATP数字化治理体系。与此同时，双方以“战略一同体”形式打造专属作战单元，经过联合研发、联合智造、联合营销三大跨主体联合团队的深度融合，打通全价值链的数字流与决策流，达成从产品策划、研发测试到供应链治理、生产制造、再到终端销售与业务的穿透式协同。

专属研发资产：双方以“开创享界品牌行当新格局”为一同战略目的，计划三年内投入200亿专项资金，构成产业领先的研发投入壁垒。与此同时，依托华为在ICT领域的技术沉淀与北汽数十年的整车制造经验，围绕寰宇美学策划、智能辅助驾驶、鸿蒙智能座舱、全场景品质保证四大核心领域，持久推进技术迭代，并将前沿成果实时搭载享界产品，构成“研发-落地-反馈-优化”的迅速迭代，为顾客带来超越期待的革新感受。

200亿，4大技术领域，实时兑现。这种高量级、高聚焦、高密度的资产升级，让享界在将来，能够越发从容地打赢一场“豪华汽车之战”。

第三，专属制造与供应链体系：享界已革新性全面引入“双高端供应链”标准，一领域共享华为技术认证的核心电子部件、智能系统等供应链资产，另一领域嫁接北汽积累的国际一线豪华品牌供应链体系，从源头达成“科技+豪华”的双重品质保证，构建了享界品牌金字塔尖的品质根基。

第四，专属双质检体系：享界品牌每一台下线的新车，都须经过华为和北汽的双质检和双认证。华为数字化检测体系的精密性与北汽豪华车制造的严苛品控深度融合，构成“1+1>2”的质量管控效应。

第五，专属渠道互联网：双方正式宣布，对标一线豪华品牌渠道标准，吸纳产业优质协作伙伴构建享界专属销售业务渠道，传承华为数字化渠道的高效便捷基因，又延续北汽豪华品牌的精细化业务积淀，为顾客给予覆盖购车、用车、养车全周期的高端感受，达成技术长处向顾客口碑的转化。

这五大专属体系构成“机构保证-技术驱动-产品落地-品质管控-终端业务”的完整闭环，彼此协同、相互赋能，促进享界品牌从“产品角逐”迈向“生态角逐”的更高维度。

官宣即落地 享界特色的战略长处

实际上，华为北汽这轮深化战略协作背后释放的消息远不止这五大专属，其中细节颇有深意。

在官宣时间点的挑选上颇具战略考量。双方于9月15日官宣进一步深化协作，并在9月16日举办鸿蒙智行 享界 S9T新品发布会。这种战略发布与产品落地的无缝衔接，既以行当实绩验证协作成果，又以产品力为战略升级给予支撑，构成双向赋能的良性循环。

第二，协作升级的形式颇具享界特色。华为与北汽从“协作车企”转化为“生态共生”，凸显出显著的战略互信。2017年，当多数车企对“科技公司进军汽车产业”持观望态度时，北汽率先与华为设立战略伙伴关系。八年间，双方不但攻克了智能座舱与整车制造的跨领域适配难题，更设立了“联合研发、联合智造、联合营销”的深度信任机制和全链路协同体系。这种经过时间积累的深度磨合，使协作双方已进入研发效率与革新质量双提升的成熟阶段，也正因如此，五大专属升级，能够做到官宣即落地。

伴随享界 S9T上市，华为与北汽的深度协同将全面激活享界品牌势能。双方将以「极致科技美学」与「全场景智慧生态」为双引擎，将享界打造变成智能豪华时代的新挑选。